COACHING: actitud y crecimiento

Programa de coaching “a medida”.

El desarrollo de un programa de coaching “a medida” ofrece dis5ntas alternativas de coaching, a definir en función de las necesidades de cada colectivo:

Todos los programas de coaching, se ejecutan por un coach profesional y certificado por la ICF. El coach no actúa como entrenador, tutor, asesor, ni mentor.

Los contenidos de las sesiones y los procesos son confidenciales conforme al compromiso deontológico inicial del coach y del propio grupo, éste último en el caso de coaching grupal y de equipo.

La organización puede disponer de una bolsa de horas de coaching para adecuarlas a los distintos profesionales según sus necesidades. Esto permite la optimización y personalización de cada proceso de coaching.

Coaching individual

beneficios
El participante al finalizar el proceso acaba:

  • • adquiriendo un mayor conocimiento de sí mismo
  • • clarificando y concretando metas y objetivos a medio y largo plazo
  • • creando y desarrollando estrategias para conseguir los objetivos
  • • alineando valores personales con objetivos profesionales
  • • incrementando el desempeño profesional y la satisfacción personal, potenciando sus fortalezas
  • • obteniendo resultados extraordinarios en la organización

objetivos
obtener resultados extraordinarios en lo personal y profesional, enfocándose en la acción; desafiar al participante a tomar decisiones; provocar evolución entre sesiones hacia una meta establecida con el coach
fases del proceso:

  • diagnóstico: entrevista del coach con el responsable inmediato del participante y/o con RRHH y/o con participante (coachee). Informe o evaluación de diagnóstico: GxC, 360o, etc…
  • desarrollo: un mínimo de 5 sesiones de coaching entre coach y coachee
  • evaluación: sesión de cierre y evaluación del proceso entre coach y coachee.
metodología
proceso personalizado, se ajusta a las metas y posibilidades del participante y se adecúa al rol de la persona en la organizaciónentrevistas basadas en el método socrático a través de preguntas poderosas que generan descubrimientos y aprendizajes significativos derivados de la reflexiónse centra en el desarrollo de competencias profesionales, así como aquellos aspectos ajenos a las mismas que pudieran preocupar en su caso al participante.en cada sesión, el participante reflexiona y valora sus desafíos actuales y se marca objetivoses el propio participante quien guía y declara las limitaciones que percibe, y quien describe las dificultades con las que se encuentra a la hora de hacer real el adecuado desempeño de la competencia que le es requerida

Coaching grupal

beneficios

  • se experimenta el coaching en un entorno grupal
  • potencia que cada participante alcance su mayor potencial
  • se benefician de la sabiduría colec9va y creada por la experiencia de un grupo.
  • se ob9enen los beneficios del Coaching a una tasa por hora más asequible.
  • mantiene vivo el aprendizaje y el impulso de una reciente actividad o proceso de formación
objetivos
ograr que cada uno de los participantes del grupo alcance su mayor potencial y que sea capaz de lograr de manera sostenida resultados extraordinarios.
fases del proceso:
  • diagnóstico: entrevista del coach con RRHH para conocer necesidades del colectivo.
  • desarrollo: mínimo de 4 sesiones grupales de coaching de tres horas de duración cada una entre coach y coachees
  • evaluación: evaluación del proceso entre coach y RRHH.

metodología

  • dapta los principios del coaching, uno a uno, a pequeños grupos (de 6 a 10 personas)
  • se pueden realizar de manera presencial o virtual.
  • reuniones basadas en el método socrático a través de preguntas poderosas que generan descubrimientos y aprendizajes significativos derivados de la reflexión.
  • los Programas de coaching grupal pueden basarse en una estructura temática definida por el mismo grupo o enmarcada en desafíos específicos de la organización.
  • en cada sesión, los participantes reflexionan y valoran sus desafíos actuales y se marcan objetivos intermedios y planes de acción para lograr sus metas.
  • intercambio de experiencias entre participantes

Coaching de equipo

beneficios

  • • desarrolla la cohesión grupal entre los miembros de un equipo natural
  • • potencia un equipo con un patrón común, una visión y estrategia única y compartida de negocio
  • • fomenta las relaciones y la comunicación, minimizando la desconfianza
  • • estimula la flexibilidad, la produc9vidad y la calidad en sus equipos y en la organización
  • • incrementa el aprecio y respeto por las perspec9vas de cada uno de los miembros del equipo

objetivos
provocar la reflexión y la cohesión grupal en el equipo hacia un obje7vo común. conseguir que los miembros del equipo se apasionen y cohesionen en torno a un mismo proyecto de empresa, ilusionante y retante.
fases del proceso:

  • diagnóstico: entrevistas individuales a los miembros del equipo y/o cuestionario de diagnóstico de equipo, taller grupal de diagnóstico. Informe diagnóstico.
  • desarrollo: acompañamiento a un mínimo de 5 reuniones (el coach se adaptará a la duración habitual).
  • Otras alternativas: talleres inter-reuniones evaluación: cuestionario, reunión de seguimiento de planes de acción. Informe final

metodología

  • desarrollo de ejercicios y dinámicas grupales de interacción y participación vivencial y activa donde interviene el lenguaje, el cuerpo y la emoción.
  • el equipo es el que dirige su propio aprendizaje, manteniendo en todo momento el control de sus objetivos, de sus métodos y de su forma de operar.
  • el coach ayuda a la reflexión colectiva, interactúa con el sistema, tocando aquellos resortes que le permitan desatascar las conversaciones improduc7vas.
  • se establecen planes de acción, de los que se lleva a cabo un seguimiento posterior.
  • el coach de equipo asiste a las tres primeras reuniones que tenga el equipo y después asiste a las siguientes de manera intercalada

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